皆さん、こんにちは。地域一番化マスターの岩渕龍正です。今日も、「毎日が歯科医院経営 コンサルティング！」はりきって行きましょう！

錦織圭

多くの人が彼の名前を知ってると思います。
彼は日本男子史上最高位となる世界ランク３０位となりました。

恐らく、今年、錦織圭はかなり活躍し、ツアーで１回から２回は優勝するのではないかと思います。

それは当てずっぽうで言ってるのではありません。
きちんとした理由があります。

先ず、２０１１年から錦織はユニクロと契約。
それによってかなりのバックアップが受けられるものと思われます。

練習環境、生活環境などが改善されることによって成績がこれまでよりも安定すると思われます。

２番目にユニクロとの契約とも関連しますが、２０１１年から大物コーチがつきました。それによって、トレーニングが改善、更にメンタルの部分も大きいテニスのメンタル面が強化されるのではないかと思います。


大きいのは名コーチがついたことだと思います。
やはり、自分自身でできることには限りがあります。

ただ、錦織選手はまだ人間的な部分での成長が追いついてないようなので、そこがきっかけとなって苦労するのではないかと予想されます。そういう意味では来年以降、それ以上、伸びられるかどうかは微妙なのではないでしょうか。

まだ２２歳ですから、２・３年は伸び悩んでも問題ないと思います。
後は、その苦境にどれだけ耐え忍べるかだと思います。


コーチが重要という意味では今年、ロンドンオリンピックがありますが、北島選手が平井コーチの指導を受けない限り、金メダルはないと思います。もちろん、今の北島選手は金メダルを取ることだけが目的ではないので、それで満足する面も大きいと思います。

しかし、名コーチなくして金メダルを取ることはやはり難しいといわざるを得ないのではないでしょうか。恐らく、銀か銅を１つ獲得するのではないかと思われます。

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前回、歯科医院経営について熱く語れる仲間の重要性をお伝えしました。
そのような仲間がいた方が当然、あなた自身を引き上げてくれることになります。

しかし、いくらお友達や仲間を実践会にご紹介いただいても、すぐに熱く語り合えるようになるかは分かりません。

また、自分より意識が高い、自分より経営的にレベルが高い仲間ができることがあなたの意識と基準を引き上げ、それが最終的にあなたのレベルを引き上げ、医院のレベルを引き上げます。

しかし、なかなか、そのような仲間は周囲には見つかりません。
実際、私もそこまで刺激を受けられる仲間はなかなかいません。

その仲間がいるのが経営塾なのです。
経営塾には全国から地域一番を目指す歯科医院の院長、スタッフが終結します。
１会場に１００名以上が集まるのです。

経営塾に来ると年間医業収入１億円が決して不可能な数字ではないことが良く分かると思います。私も歯科医院専門で経営コンサルティングを始めた当初は年間医業収入１億円というと凄いなーと思ってました。

しかし、今では年間医業収入１億円は当たり前です。
その基準の高さが最終的にその人と組織のレベルを決めるのです。


そのような高い基準の場に飛び込み、そのような仲間ができることで、あなたの基準が引き上げられるのです。

しかし、普通のセミナーではそのような人が周りにいたとしても、セミナーに行って話を聞いて終わり。つまり、そのような基準の高い人と関わるにはかなりの勇気を出して飛び込まないといけません。

しかし、経営塾の場合には１０人前後でチームを作り、そのチームの関わりを１年間、行っていきます。そして、経営塾のチーム同士で競い合うのです。その競い合いの中で様々なメンバー同士のかかわりが生まれるようになっているのです。

その経営塾のメンバーとのかかわりによって、多くの情報を得て、多くの仲間を得て、自分の基準が引きあがった人が最終的に地域一番医院へと成長しているのです。


もし、あなたがそのような自分の基準を引き上げてくれるような仲間がたくさんいるのであれば良いと思います。

しかし、仲間同士で集まると
・ゴルフの話
・女の話
・車の話
ばかりなのであれば、経営塾で経営に関する熱い話ができる場に飛び込むことをオススメします。


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これだけ世の中が激変して、色んな経営スタイルが生まれてきているにもかかわらず、未だに多くの企業が数字だけを追求しています。

もちろん、数字を追求することは重要です。
数値目標も重要であることは間違いありません。

数値目標を設定し、その達成のために全員が力をあわせることによって、個人のパフォーマンスも組織としてのパフォーマンスも高まります。

しかし、これが「目標数値を追求する」から「数値だけを追求する」になってしまうと大きな違いが出てきます。

「数値を上げれば何でもいいんだ」
「数値を上げることこそが一番、正しいんだ」

となってしまいます。
それがいかにバカバカしいことなのか、それはＴＶを見れば一目瞭然です。
ＴＶでは視聴率という数字だけを追求しています。

ですから、マスコミには大きな役割があるにもかかわらず、その役割を放棄して視聴率を取ることばかりを追求しています。

この結果、確かに、面白いＴＶは増えるかもしれません。
しかし、本質的に大事な問題などは絶対に取り上げられることはあません。
また、本来であれば大きな問題が問題として取り上げることができなくなります。

たとえば、生活保護を受給している人は現在、日本には２０８万人、生活保護費だけで年間３兆円以上もの国のお金が使われているのです。これは年間の歯科医療費よりも多い金額です。

これは大きな問題です。生活保護を受給することが恥ずかしいことで、それがいかに日本全体に迷惑をかけているのか（もちろん、本当にやむをえない人は除きます）ということを訴える必要があるはずですが、そのようなことをＴＶで伝えることは難しいのです。

なぜなら、２０８万人もの人を非難するようなことをすれば逆に大きな非難を浴びます。そんなリスクーなことをして視聴率を失うぐらいなら、ただ一人の政治家を非難して大衆迎合していたほうが多くのやる気のない人から受け入れられ、視聴率が取れるのです。


つまり数字だけを追求すると本質を見失い、本来果たすべき役割を見失っていくのです。これは経営でも同じだと思います。

売上ばかりを追求すると「売上が上がれば何でも良い」となってしまいます。これでは目先の売上は上がるかもしれませんが、将来的な利益を失ってしまうことになります。

やはり、売上だけでなく、他の質的な部分の評価基準もしっかりと設定し評価していくことが重要なのではないかと思います。

あなたの医院では、そのような評価基準ができていますか？
もし、ないようであれば「人事評価制度導入コンサルティング」を受けて見られるのがオススメです。

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私は現在、経営者をしています。
しかし、自分の学生時代の友達のほとんどは会社員をしています。

経営者と従業員ではかなり価値観の違いがあります。
よっぽど高い意識を持って仕事をしている人でない限り、かなり価値観のズレを感じます。

これは経営者と従業員という違いでもそうですが、
経営者同士でもあると思います。

特に、歯科医院の院長の場合、経営面に興味・関心を持っている先生とそうでない先生にはっきり別れます。

そして、まだまだ、歯科医院経営に興味･関心を持っている先生は少ないのが現状です。そして、歯科医院経営に興味･関心のない先生の多くは１日の来院患者数が２０人前後で月間医業収入が３００万円程度になってしまいます。

そのような月間医業収入３００万円の先生と年間１億円以上の地域一番医院の先生とでは価値観のズレがかなり大きくなってきます。


このようなズレが大学の同期、大学の部活の先輩･後輩、スタディーグループの先生同士で生じてしまい、困っている先生も多いのではないでしょうか。

このような問題に直面すると多くの先生は歯科関係の友達とは経営の話をしなくなるそうです。

確かに、その気持ちは良く分かります。私もそのようにしていますから。

しかし、ベストなのはお互いに仕事以外についても、治療についても、経営についてもお互いに学生時代に将来を語り合ったように、今でも熱く語り合えることではないでしょうか。

ですが、実際にはそうなっていないのが現実です。
相手が経営的にあまり上手くいってなかったりすると、こちらからアドバイスするのはとても難しいですよね。

そのような場合、是非、実践会を紹介してあげてください。
このブログの左上に「ご紹介用紙」を添付しましたので、こちらをクリックしてプリントアウトしたものに記入してＦＡＸしていただければ、ご紹介いただいた先生に実践会からご案内をお送りさせていただきます。


自分だけがよくなるのではなく、自分の周りも一緒によくなっていくことが最終的に自分自身にも返ってくることになるのですから。

こちらの「経営塾マル秘実践事例公開無料セミナー」をお友達、仲間に紹介していただくのもとても良いと思います

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１２月２５日、これまでロックアウトでシーズン自体がなくなるのではと危ぶまれたＮＢＡが遂に開幕しました。

プロスポーツの世界でも、歯科医院と同じように労使紛争はあります。
しかし、今回のＮＢＡのようにシーズン自体がなくなるほどにまでこじれたケースというのは珍しいのではないでしょうか。

今回のＮＢＡからも労使紛争がいかに意味のないものであるのかが分かると思います。ＮＢＡプレーヤーはものすごいと思います。しかし、肝心なことをわかってないように思います。

それはＮＢＡの発展がなければ、選手の得るものもなくなってしまうということです。先日、書いた総合格闘技の話のように、いかに選手が強くても、その団体自体が衰退してしまえば経済的な利益を選手が得ることもできなくなるのです。

バスケの世界で世界最高のリーグがＮＢＡであることは間違いありません。そのＮＢＡのチームの大半が毎年、何十億円も赤字を出し続けてるのでは、将来的に経済的に行き詰ることは明らかです。

それを選手が放置していたらリーグとしての発展はありませんし、選手がゴネてリーグが開幕しなければファンは他のスポーツへと関心を移してしまいます。

そうなれば、最終的に選手自体が損をするのです。
もちろん、それは長期的な視点で見ての話ですが。


今回のようなリーマンショックだったり、長期に及ぶ不況にあたっては選手とチームが力をあわせて乗り越えていかなければいけないのに、選手が自分たちの利益を主張するというのはいかがなものかと考えてしまいます。

選手はバスケだけしていればいいんだというのは間違っていると思います。
良いプレーをして勝つだけでなく、チームの経営を良くすることも選手の仕事の重要な柱になるべきだと思うのです。

そうでなければ、いくらどんなに良いプレーをしてもお客さんがいなければ、ファンがいなければ、それを経済的に評価することはできないのですから。

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前回、いかに経営塾の実践事例が価値のあるものなのかをお伝えしました。
それを象徴するようなびっくりするような問合せが昨年、実践会事務局にかかってきました。

それはこのような問合せでした。

「以前にもらった経営塾の実践事例の冊子がなくなってしまったようなので、もらえませんか？」

なんと、確認してみるとこの医院さんは過去に経営塾に参加したことがなかったのです。実践会の顧客データベースに登録がありませんでした。

それを先方に伝えて「どのようにして経営塾の実践事例を入手されたんですか？」とうちのスタッフが確認したところ、びっくりするような答えが返ってきました。

なんと
「兄弟が歯科医院をやっていて、兄弟からもらった」
というのです。

これは驚きです。
経営塾の実践事例は本当に宝の山なので、その宝を兄弟にも分けてあげたい気持ちは分かります。

しかし、それはやってはいけないことです。
しかも、そのやってはいけないことをしておいて、実践事例をなくしたからほしいと実践会事務局に言ってきたのです。びっくりです。

驚いた実践会スタッフが
「たとえ兄弟であっても、それはやってはいけないと禁じられています。
　経営塾にきちんとお申込いただかないと、実践事例の冊子をお渡しすることはできません」
とお伝えしました。当然です。

すると、なんとその方が
「なんでそんなことしないといけないんですか！だったらいいです！ガチャン！」と電話を叩ききったのです。


これはびっくりです。
本来であれば、やってはいけないことをしておいてこの態度。

法律で禁じられてると分かっていても（分かってないのかな？）、止めることができないほどの魅力がこの経営塾の実践事例にはあるのです。

ただし、経営塾の実践事例をお友達や兄弟の医院に渡すのは止めてください。
それは法律で禁じられておりますので。


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日本の総合格闘技がやばい状況にあるのをご存知でしょうか？
年末もＴＶでは放送されてませんでしたが、格闘技イベントは開催されていたのです。

しかし、民放では放送されず、スカパーと２ちゃんねるだけの放送でした。
現在、日本の総合格闘技団体でも一番メジャーなのはＤＲＥＡＭなのですが、ここを運営しているのはＦＥＧという会社です。

このＦＥＧはｋ−１も運営している会社なのですが、実は、この会社が財政難に陥ってしまったのです。そのため、選手へのファイトマネーの不払いという問題まで勃発しているのです。

格闘技好きの私としては残念でなりません。
そのため、２０１１年はＫ−１のヘビー級は開催されませんでしたし、Ｋ−１の創始者である石井館長は新Ｋ−１を中国を中心に立ち上げる始末。

そして、年末の格闘技イベント元気ですか!! 大晦日!! ２０１１』。
これは興行的には大失敗だったのではないでしょうか。

日本ではＰＰＶ（ペイ・パー・ビュー）が発達していないため、民放のバックアップなくしてハイレベルな格闘技イベントを維持していくことは難しいのです。


アメリカの総合格闘技のメジャー団体ＵＦＣはＰＰＶで１大会について５０万件も獲得するのです。これだけで１５億円です。最近はＵＦＣはアメリカのメジャーＴＶ局ＦＯＸでの放送も開始され、益々、勢いに乗っています。

あれだけ盛り上がった総合格闘技がここまで一気に冷え切ってしまう。
世界レベルの競争というのは正にこういうことなのかと思い知らされます。


そういう意味では、これから日本でも民放での放送に頼ることなくＰＰＶが普及していくことがコンテンツというものに対する価値を上げ、それが更に良質なコンテンツを安定的に供給することになるのではないでしょうか。

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いつも私がお伝えしている「経営塾の実践事例は宝の山です！」という言葉。
この言葉は実際に経営塾に参加し、きちんと実践事例を読んだことがある方には良く分かっていただけると思います。

この経営塾の実践事例とは経営塾メンバーが実際に実践してどんな成果があったのか、その取組はどのようにしたのかを詳細にレポートしていただいたものです。

この実践事例を読むと、全国の医院で実際にやってみて成果があったことが分かるのです。普通は色々と自分で試行錯誤していく中で、成果が出る取組を見つけていきます。

しかし、それでは非常に時間も手間もお金もかかります。
どうやったら上手く行くかを考えるのも大変ですし、やってみて上手くいかなければ院長のやる気も下がりますし、スタッフも大変な思いをしたのにやる気をなくし、院長への信頼を失ってしまう可能性もあります。

そのようなリスクがあるので、どうしても歯科医院だけでなく、どんな組織もなかなか、新しいことに取組めないのです。


しかし、経営塾に参加すると、この実践事例によって、全国の医院で実践して成果があった事例がたくさん学べるのです。

そして、分からないことはすぐ近くにいる経営塾メンバーに聞けば、すごく丁寧に教えてくれるのです。このような環境は他にはないといって過言ではないと思います。

実際に私も自分の会社を既に７年経営していますが、このように全く自分と同じ業界で成果が出た内容をまとめた資料を目にしたことがありませんし、そんな資料があったら１００万円払っても惜しくありません。

ちなみに、私はアメリカでマーケティングの天才と呼ばれるジェイ・エイブラハムが日本では販売していない資料を入手したくて、セミナー参加者にも呼びかけて、１００万円近くのお金をかけて資料を入手したことがあります。


しかし、読んだことがない方には何のことだか分からないと思います。
それに、経営塾の実践事例は門外不出で、経営塾メンバーにしか絶対に公開されません。

ですので、経営塾に参加したことがないのに実践事例を読んだことがあるのは逆に、おかしいのです。

しかし、例外があります。
それが「経営塾マル秘実践事例公開無料セミナー」です。

このセミナーでは普段、絶対に読むことができない経営塾の実践事例を目にすることができます。しかも、今年は公開する実践事例を最新のものにリニューアルしてお届けします。

しかも、講師は私、岩渕が勤めます。普段、これだけのコンテンツを岩渕がお話するセミナーでは少なくとも、１．５万円はいただくのですが、もっと多くの医院に飛躍のきっかけをつかんでほしいという想いで特別に無料にてご参加いただけるようにしました。


残席僅か！
「経営塾マル秘実践事例公開無料セミナー」

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今年の年末年始は旅行などには行かず、家にずーっといました。
こういう年末年始は恐らく、初めてだと思います。

１年前は娘が生まれたばかり、仕事でもいろんなことが勃発し、どんな風にすごしたかも覚えてないぐらいに慌しかったです。

今年は年末研修＆社内表彰式で仕事が完了し、年末年始はゆっくりと娘と目一杯ラブラブすることができました。

娘も１２月１４日で無事に１歳をむかえました。
今では、

ぱ　ぱ
ま　ま
あい

と言えるまでになりました。
お気に入りは歌の「アイアイ」です。

アーイアイと歌うと娘が「あい　あい」と返してくれるのです。
かわゆい！

もう、歩きます！
年始に最高８歩まで歩きました！もう感動です！

年末には親子３人で私たちが大好きな三浦のお寿司屋さんにも行きました！
なんだかんだで、私はこの三浦のお寿司が一番好きです。

そして、年始には娘を預けて、妻と二人で映画「ミッション・インポッシブル」を見に行きました。こうやって、二人だけで過ごす時間はなかなか取れないので、やっぱり大事だなーと痛感しました。

その他には、本を読んですごしていました。
今回のようにずっと家にいて、ゆっくりすごすことができる時間は旅行とは違い、また貴重な時間だなーとしみじみした年末年始でした。

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皆さん、こんにちは。地域一番化マスターの岩渕龍正です。今日も、「毎日が歯科医院経営 コンサルティング！」はりきって行きましょう！

このブログをご覧の皆さんは既に経営塾に参加されてる方が多いと思いますが、まだ経営塾に参加したことがないんだけど、興味はあるという方のために経営塾の魅力、経営塾がどんなセミナーなのかについて何回かに分けてお伝えしていきたいと思います。

経営塾は年４回シリーズの超実践型セミナーです。

しかし、こう聞いても

「じゃあ、各回はどんなことやるの？」
「長実践型って、どういう意味？」

参加したことがない方には色々と分からないことが多いと思います。


実は、昨年から、そのようにセミナーに参加したことがない方にイメージしていただきやすいように「セミナー開催レポート」というのを毎回、作成してアップしております。

このセミナー開催レポートは基本的には経営塾だけでなく、歯科医院地域一番実践会が主催するセミナーについては全て作成しております。

経営塾についても、経営塾ベーシック、経営塾アドバンス、それぞれ４回分、作成しております。

このセミナー開催レポートをご覧いただくと、毎回、どんな内容をお伝えしているのか、会場の雰囲気などをつかんでもらいやすいかと思いますので、是非、ご覧になってみてください。

また、毎回、参加者の皆様からいただいている感想文も一部ですが、ご紹介しておりますので、そちらをご覧いただくと、その回に参加者の皆さんがどのようなことを感じ、どのような価値を得ているのかもイメージしやすいかと思います。


歯科医院地域一番実践経営塾 セミナー開催レポートはこちら

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