皆さん、こんにちは。歯科医院経営コンサルティング専門!歯科医院地域一番実践会 地域一番化マスターの岩渕龍正です。今日も、「毎日が歯科医院経営コンサルティング!」はりきって行きましょう!
昨日、寄田先生と夜11時までお話をしていました。
色々なお話をしたのですが、その中で私が「さすが、寄田先生!」と思ったことがありました。
それは夜11時まで私と話をして家に帰ってから、明日が給料日なので全員に給料袋に入れる一筆を今から家に帰って書くというのです。
ヨリタ歯科のスタッフは4、5人ではありません。
確か、全部で30人ぐらいいます。
凄い人数です。
なかなかできることではありません。
ちなみに、私もまだできていません。
良いと思ってることでもなかなかそれを実践するのは難しいものです。
それをやってしまうところが寄田先生の凄さだと思いました。
きっと、寄田先生に「どうして、そんな大変なことを出来るんですか?」と聴いたら、「自分がやると決めたからやってるんです!それに、スタッフも凄い喜んでくれますしね」とおっしゃると思います。
私もその思考法をモデリングさせていただきたいと思います。
ちなみに、寄田先生もメガイベントに参加されていたのですが、メガイベントは夜中の2時ぐらいに終わり、それからチームのミーティングが1時間ぐらいあって、ようやく3時ぐらいに部屋に帰れるのですが、それからメールをチェックして、医院のことで電話までしていたそうです。
恐るべし!寄田先生!
今日も「気づきと豊かさを与える男日本一」で行きます!お願いします!!
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昨日、寄田先生と夜11時までお話をしていました。
色々なお話をしたのですが、その中で私が「さすが、寄田先生!」と思ったことがありました。
それは夜11時まで私と話をして家に帰ってから、明日が給料日なので全員に給料袋に入れる一筆を今から家に帰って書くというのです。
ヨリタ歯科のスタッフは4、5人ではありません。
確か、全部で30人ぐらいいます。
凄い人数です。
なかなかできることではありません。
ちなみに、私もまだできていません。
良いと思ってることでもなかなかそれを実践するのは難しいものです。
それをやってしまうところが寄田先生の凄さだと思いました。
きっと、寄田先生に「どうして、そんな大変なことを出来るんですか?」と聴いたら、「自分がやると決めたからやってるんです!それに、スタッフも凄い喜んでくれますしね」とおっしゃると思います。
私もその思考法をモデリングさせていただきたいと思います。
ちなみに、寄田先生もメガイベントに参加されていたのですが、メガイベントは夜中の2時ぐらいに終わり、それからチームのミーティングが1時間ぐらいあって、ようやく3時ぐらいに部屋に帰れるのですが、それからメールをチェックして、医院のことで電話までしていたそうです。
恐るべし!寄田先生!
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