皆さん、こんにちは。歯科医院経営 コンサルティング専門！歯科医院経営 地域一番実践会　地域一番化マスターの岩渕龍正です。今日も、「毎日が歯科医院経営 コンサルティング！」はりきって行きましょう！

前回の続きで、いかにして私のクライアントさんが合宿を成功させたのかというお話です。

合宿を成功させるために、その先生は先ず、相当、私と相談をしました。
練りに練って、臨みました。

話だけでなく、演習も多く取り入れたり、ゲスト講師を呼んだり、その内容は非常に深いものでした。

そして、その合宿の中で涙するスタッフも数多く出たそうです。
素晴らしい！

参加したスタッフも「去年よりも良かった！」「自分たちだけの合宿の方がいい」とまで言ってくれたそうです（ちょっと悔しいけど）。

しかし、自分達の医院で合宿をするというのは本当に素晴らしいことだということを改めて、再認識ました。

やはり、やるなら一部のスタッフだけが参加する合宿ではなく、医院全体で参加する合宿が望ましいと思います。それにより、価値観を統一し、一体化させるためにも、合宿は非常に有効な手段であると確信しました。

そういう意味では医院がリニューアルや移転の工事をしている期間中に合宿をするなんていうのも素晴らしいですし、１年間の終わりと始まりのキックオフとして合宿をするのも素晴らしいと思います。

今回、医院単独の合宿をプロデュースして思ったのは新人スタッフが入った時に、価値観の統一と医院一体化のために合宿を行うことはとても素晴らしいと思いました。

また、ゴールデンウィーク期間中にあえて合宿を行うことで、５月ボケ防止にも非常に効果を発揮すると思われます。

これから医院合宿が流行るかもしれないですね。

今日も「気づきと豊かさを与える男日本一」で行きます！お願いします！！
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