皆さん、こんにちは。歯科医院経営コンサルティング専門！歯科医院地域一番実践会　地域一番化マスターの岩渕龍正です。今日も、「毎日が歯科医院経営コンサルティング！」はりきって行きましょう！

昨日、お伝えした、私の無料小冊子がヤフーオークションに出品されていた件ですが、最終落札価格が出ました。

左上がその写真です。
何と！１２００円！

そうかー、あの無料小冊子には１２００円の価値があったのかーとしみじみしてしまいました。

思わず、笑えてしまいました。
私が何にもすることなく、市場調査をしてくれたのです。
ありがとうございます。

実は、１２００円ではなく、来年ぐらいには、あれをしっかりと本にして、５千円ぐらいで販売しようと思ってますので、楽しみにしていてください。

皆さん、こんにちは。歯科医院経営コンサルティング専門！歯科医院地域一番実践会　地域一番化マスターの岩渕龍正です。今日も、「毎日が歯科医院経営コンサルティング！」はりきって行きましょう！

今日、経営塾メンバーの先生から面白いメールをいただきました。なんと！私の無料小冊子がヤフーオークションに出品されているというのです！

早速、アクセスしてみると、こんな風になってました！（左上写真）

アホじゃないでしょうか？

だって、私のホームページから無料で申し込めるのに・・・。
よく見ると、誰か入札していて、現在８１０円となっているし。そんなことするなら、オレにお金払ってくれー。

じゃあ、これから、今回、入札された金額で販売することにしよう！

いやー、それにしても凄いことをする人がいるものです。

「だから、歯科界は良くならないんだ！」と色々な方が言われるのがよく分かります。
でも、無料小冊子を有料化するか、本にするか、どちらにしても、無料小冊子を取り止める時期が来たということなのだと思います。

ヤフオクに出しても、売れるぐらい価値のあるものだと評価してくれた、それだけ認知度が上がってきたということでしょうか？

まだ、しばらくは無料で配布しますが、今回の件もあり、無料で配布できる期間は長くはないかもしれません。こうやって、１人の良心がない人のせいで、多くの人が受けられるはずのメリットがなくなっていくのですね。

詳細を知りたい方は、⇒⇒
http://page8.auctions.yahoo.co.jp/jp/auction/h24237524

「★新品・非売品：歯科医院経営活性化手法、他（船井総研）★」
ご出品者の ID toruruto75 　オークション ID h24237524

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今日まで出張続きでした。
こんな感じです。

３月２０日（日）・・・経営塾大阪
３月２１日（月）・・・大阪で休養
３月２２日（火）・・・岡山
３月２３日（水）・・・大阪
３月２４日（木）・・・尾道
３月２５日（金）・・・大阪
３月２６日（土）・・・当日、横浜に戻って経営塾準備
３月２７日（日）・・・経営塾東京
３月２８日（月）・・・大阪
３月２９日（火）・・・岡山
３月３０日（水）・・・岡山
３月３１日（木）・・・当日、横浜に戻って５件の打合せ
４月１日（金）・・・・北海道
４月２日（土）・・・・北海道
４月３日（日）・・・・帰宅

う〜ん。マンダム。

これから、アポロニアの原稿と月刊歯科衛生士の原稿とメルマガとリニューアル成功勉強会の案内を書かないといけません。

私は徳島隊として、無事、生還できるのか！？運命や、いかに！！

皆さん、こんにちは。歯科医院経営コンサルティング専門！歯科医院地域一番実践会　地域一番化マスターの岩渕龍正です。今日も、「毎日が歯科医院経営コンサルティング！」はりきって行きましょう！

今日は、とってもハードな１日でした。

前日夜２：００にホテルに戻る
その後、メールの返信などをして４：００に寝る

９：１５　　倉敷発
１２：４０　新横浜着
１３：００　神奈川警察署で免許の更新
１４：００　有料経営相談を受ける
１７：００　税理士さんと打ち合わせ
１９：００　週刊ビル経営という業界誌の取材を受ける
２０：２０　ホームページの打ち合わせ
２２：００　講演依頼についての打ち合わせ

うーん、自分で振り返ってみても、ハードだ。
今日は、頑張った！
でも、明日は北海道だから、朝早いんだよな〜。
体、持つかな？

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皆さんにも、ご報告した実践経営塾ですが、今回の宿題は以下のようなものになりました。

０．メーリングリストへの登録・・・これは大したこと、ありません

１．読書感想文・・・スタッフにとってはつらいかも？

２．目標設定用紙の提出・・・初めての人は大変かも？

３．モデル医院・繁盛医院見学レポート・・・今回の目玉？

４．ブログの作成・・・やってない人には厳しいかも？

１．読書感想文は、もう当たり前ですよね。「本を読まない人生は不毛な人生だ！」が私のモットーです。本を読まないで自分を成長させること自体が難しい。一番手軽で、一番安く、自分に刺激を与え、情報収集する方法です。

２．目標設定用紙は先ず、自分がどうなりたいのかが明確になってないと、話が進みません。今年はあまり詳しい説明ができませんでしたが、じっくりと時間をとってやってほしい課題です。

こういう自分の進む方向性をどうするか、目標・目的を考える時間こそが、最も価値のある時間ではないかと私は思う。

だって、いくら頑張って進んでも、方向が間違っていたら、絶対に目的地には到着しないし、目的地まで行く手段を間違えたら、目的地には到着しない。

しかし、ほとんどの人が人生を目的に生きている。それでは、八甲田山だ。全滅型だ。恐ろしい。目の前の現実に翻弄されてしまう。

目標をじっくり考え、決めて、そこに到達するために何をするかを決めることで、目の前のことに集中できる。それが結果を出すためには、絶対的に必要なことだと思う。

３．モデル医院、繁盛医院見学レポート、これはある意味、画期的だと思う。今年はオススメ見学リストには全て、了解をいただいた。希望すれば、全国トップレベルの医院を見れるのである。

これだけで、セミナー２０万円分の価値があると思う。話を聞くだけでなく、それがどのように実践されているのか、その現場を生で体験できるのである。

船井総研では、このように繁盛店を見学することを「クリニック」という名前で有料で行っていた。確か、１日３万円ぐらいだったと思う。

私もよく、船井社員から、「歯医者でもクリニックやったらいいんじゃないの？」と言われた。確かに、やったら良いとおもう。人も集まると思う。だけど、そんなに大勢で来られた歯科医院と患者様がたまらない。迷惑の極み。

だから、自分たちで勝手に、無料で見学に行けるようにしてある。これも、全て、オススメ医院になることを許可していただいた医院さんのご協力のお陰。本当に、ありがとうございます。

４．ブログの作成については、既に多くのメンバーからブログを作成したというご報告をメーリングリストでいただいている。

他のメンバーもとっても刺激になっていると思う。１人では踏み出せないことも、１人ではわからないことも、経営塾という同じ目的を持った同志と共に、歩むことでずっと、歩みは早くなると思う。

確かに、ブログを作り、それを更新していくのは楽なことではないと思う。しかし、先日、お伝えした８倍理論の通り、文章を書く量が結果につながると思って、取組んでほしい。

まだ、ブログの作成が終わっていない経営塾メンバーの皆さん、そろそろ始めないと、ずっとできなくなってしまいますよーー。７２時間ルールを思い出しましょう！

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今日、朝、新大阪のドトールに入ると、「おうっ」と私に声をかける人がいる。見ると、そこには船井総研のＫさんが。

Ｋさんは、以前は大阪にいて、３年ぐらい前に東京事務所にやってきた。Ｋさんは当時から凄い人で、領木先生のように、自分が動かなくても、コンサルタントとしての売上があがる仕組みづくりに取組んでいた。

その考え方は、非常に参考になるもので、私も真似させていただいた面がある。そのＫさんと、船井総研を辞めてから、偶然、あったのは今日で２回目。前回は新幹線の中で、偶然。

こんな感じで、先日も、中津駅のなか卵で深夜２：３０に食事（コンサルが終わって、食事ができたのがこの時間だったのです）をしていると、私が仲良くしている船井総研社員が入ってきて、その後、明け方の５：００までなか卵で話し込んでしまいました。

その前も、静岡駅で新幹線に乗ると、船井総研社員と遭遇。横浜の駅まで話し込んでました。

船井総研を辞める前は、こんな風に、外で船井社員に会うことはほとんどなかったのに・・・。私は尾行されてるのか！？いえいえ、これもめぐり合わせなのかもしれないですね。これからも、こういう１つ１つの出会いを大切にしていきたいと思います。

ちなみに、先ほどのＫさん、４月に執行役員になるそうです。すげー。

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ご報告が遅くなりましたが、歯科医院地域一番実践経営塾の第１回が３月２７日（日）に東京国際フォーラムで行われました。

３月２０日の大阪会場に引き続き、東京会場も盛り上がりました！今年は東京会場は期待できるかも？？

東京会場でも、領木先生のお話は凄かった！
１週間に１０時間しか診療しない院長、しかも、それで医院がきちんと運営されているんだから、凄い！現在は、木・金・土は診療していないそうです。月曜日は夕方まで、火曜日は午前のみ、水曜日は１日診療しているそうです。

領木先生がこのように考えたのは、１０年前に体力的な限界を感じ、「このまま走り続けることはできない！どこかで、自分・自分の医院を客観的に見れる時間を作るようにしなければならない。１０年後には、そういう時間を作ろう」と決めていたそうです。

院長業に専念したいと思う人はいても、実行する人は少ない。また、実行できるようにするために準備をする人も少ない。領木先生の今の姿は１０年前に既に始まっていたのだと思う。

ということは、今まで、そういうことを考えず、準備をしていなかった人は、これから１０年かければ実現可能ということだと思う。だから、「今から１０年後に自分がいなくても回る医院にする」という決断をすることが大切なんだと思う。

今年の経営塾はスタッフが４０人ぐらいいる。去年より、スタッフが多い分、実践度合いが上がること間違いないと思う。とっても、楽しみ。

あまりに人数が多くて、会場に入りきらないかと思った。
私自身の話も、まあまあできたのではないかと思ってます。
それと、今年から経営塾、セミナーのビデオ撮影をプロにお願いすることにしました。

これまで、そうしていなかったこと自体が信じられないのですが、これまでとは違う次元の映像・音質をご提供できると思います。

実践経営塾にご参加できず、悲しい想いをしている方、ご安心ください。今年から、ビデオ会員を始めております。
「えっ、何それ？もっと知りたい」と思った方はこちら。

経営塾ビデオ会員も、メーリングリストで参加者と情報交換ができます。不安な点、質問したいことはメーリングリストをご活用ください。また、メーリングリストを活用することで、意識の高いメンバーと間接的に触れ合うことができ、刺激になるはずです。

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私はスタッフや先生からたまにこのようなことを言われます。
「岩渕さんって、最初会ったときは、ホント冷たそうな人だなーと思いましたよ」
「最初は、この人、緑色の血が流れてるのかと思いました」
「岩渕さんはいつも、冷静ですよね」

私は、自分自身、よく分かってないところもあるのですが、第一印象、「冷たそう」「感情がなさそう」「冷静」「クール」という感じのようです。

こないだ、よく考えてみたのですが、先生やスタッフとお話しをしているときに、あまり私の能力に余裕がないので、考えるのに必死で、あまり感情を出す余裕がなくなっているようなのです。

それと、私はもともと、喜怒哀楽が激しいほうで、それを出してはいけないという意識も強く、あまり感情を出さないようにしているというのもあるように思います。

いずれにしても、考えながら、柔らかい表情で、笑顔でお話を聞き、話すのは今の私には、まだ難しいようです。
ただ、今のままではいけないと思うので、もっと良い印象を持ってもらえるような努力をしていきたいと思います。

先生方も、治療しながら、患者様と接するときに、色々考えながら受け答えしなければいけないので、その時に感じよく、笑顔で応対するのはきっと難しいことなんだろうなーと何だか、今までよりも身近に思うことができました。