皆さん、こんにちは。地域一番化マスターの岩渕龍正です。今日も、「毎日が歯科医院経営 コンサルティング！」はりきって行きましょう！

ある県でもトップクラスの医院の勤務医の先生は「歯科医院スーパーＤｒ育成セミナー」に３回も継続参加しています。

実は、その先生だけでなく、他にも「歯科医院スーパーＤｒ育成セミナー」に継続参加している先生は大勢いるのです。

どうしてだと思いますか？
ほぼ同じ内容を話しているのに。

それは、セミナーでお伝えしているコンテンツの量が多いため、１回では吸収しきれないということも、もちろん、あります。

しかし、それだけではないのです。


勤務１年目はやはり、技術の習得に目が行きがちです
勤務２年目は治療スピードや更に高い技術に目が行きがちです
勤務３年目は患者様への説明、コミュニケーションなどを強化することで満足度をあげるということに目がいきがちです
勤務４年目は自分も自費治療ができるようになりたいという方向に目が行きがちです
勤務５年目はそろそろ、自分の開業に目がいきちです


このように、勤務医の先生はキャリアに応じて自分にとって重要なことがどんどん、変わって行くのです。

そして、この中には１つも医院のことが入っていないのです。
キャリアそれぞれの段階で、常にあり方・考え方、医院に貢献することの重要性、スタッフにかかわることの重要性を伝えていかないと、どうしても頭では分かっていても、後回しになってしまうのです。

知っていることと、やっていることは違います。
やっていることと、できてることもまた、違うのです。


初めて参加して、知る段階
２回目に参加して、やる段階
３回目に参加して、やっとできる段階

へとステップアップしていくのかもしれません。

そして、人間は忘れる動物です。

また、本人がおかれてる状況が変わることで、響く内容が変わるのです。
なので、継続的に参加してもらうのがオススメなのです。



【日本で唯一の勤務医へのあり方教育セミナー】累計９９６名が参加
勤務医にやり方だけ教えると、立派な勘違いＤｒが完成し、自己中心的になる
あり方を正すと、やる気、練習、技術、医業収入、貢献、勤続年数ＵＰが証明済
お申込は今スグ！

歯科医院スーパーＤｒ育成セミナー概要


今日も「気づきと豊かさを与える男日本一」で行きます！お願いします！！

皆さん、こんにちは。地域一番化マスターの岩渕龍正です。今日も、「毎日が歯科医院経営 コンサルティング！」はりきって行きましょう！

最近、教育の世界では戦前・戦後まで日本が大切してきた非認知スキルが経済的・社会的な成功に大きな影響を与えるということが多くの研究によって明らかにされ、注目されています。

認知スキル＝ＩＱ、学力、記憶力、ＴＯＥＩＣなどのように数値化できる能力
非認知スキル＝気質や性格などの目に見えない力の総称

非認知スキルの代表的なものは
・思いやり
・協調性
・自尊心
・意欲
・社交性
・勤勉性
・自制心
・やり抜く力
等です。

有名な研究では米シカゴ大学のジェームズ・ヘックマン教授ら経済学者や心理学者が非認知スキルと将来の成功の要因との因果関係を、幼児の追跡調査などの結果から明らかにしたものがあります。

マシュマロ実験などからも自制心の高さが将来的な成功に大きくかかわることも明らかになってます。

米デューク大学の心理学者、テリー・モフィット教授らが２０１０年に発表したニュージーランドの千人の子供を３０年間追跡調査した結果では、子供時代にセルフコントロール力（自制心）が強かった人は将来、社会的地位や所得が高くなり、セルフコントロール力が強い人は弱い人よりも、将来の健康度が高いことが分かっています。


子供が生まれると多くの親が子供の教育、幼児教育を考えます。

しかし、それよりも大切だといわれているのはこのような非認知スキルなのです。
そして、その中でも自制心、セルフコントロール力が非常に大事だということが分かっています。

お金を出して、幼児教室に入れることも大事なことかもしれませんが、親が自制心の大切さを子供に伝え、自分が見本となって子供に見せていくことこそが子供の真の成功を願う親としてできる最高のプレゼントなのかもしれませんね。


つまり、親自身が

食べたいものを食べ
吸いたいものを吸い
やりたくないことはやらない
楽しいことだけやる
言いたいことを言う

という生活をしていたら、子供はそれを真似します。

子供は親の言うことは聞きませんが、親の行動は真似します。

だからこそ、再三、登場しているように「日本死ね！！！」とか言ってはいけないのです。

今日も「気づきと豊かさを与える男日本一」で行きます！お願いします！！

皆さん、こんにちは。地域一番化マスターの岩渕龍正です。今日も、「毎日が歯科医院経営 コンサルティング！」はりきって行きましょう！

昨年、「歯科医院スーパーＤｒ育成セミナー」にある大規模医療法人の勤務Ｄｒが２０人以上、参加されました。そして、今年も１０人以上が参加されます。

どうしてだと思いますか？

しかも、その法人では治療技術だけでなく、勤務Ｄｒのあり方・考え方の教育にも非常に力を注いでいるのです。にもかかわらず、大量の勤務Ｄｒが「歯科医院スーパーＤｒ育成セミナー」に参加するのです。


その理由を理事長先生に質問したところ、こうおっしゃってました。

「勤務医の先生がこのセミナーに参加すると、スゴイ頑張るんですよ。
実際、このセミナーに参加した先生と参加しなかった先生でかなり大きな違いが出ました。

このセミナーに参加した先生はなぜか、毎年、月間医業収入が１００万円近く上がるんですよ。
そう考えたら、こんなに安い投資はないですよ。

もちろん、医業収入だけじゃないですけど、本人たちが自主的に頑張るようになるし、自分で目標をしっかり考えて主体的に行動するようになることが大きいですね。

あくまで、その結果として医業収入が上がるんだと思います」


そうなのです。
実際、「歯科医院スーパーＤｒ育成セミナー」に参加することで、勤続年数が長くなり、勤務Ｄｒの医業収入が上がる例が続出しています。

そう考えると、いかにこのセミナーに参加してもらうことが医院にとっても、勤務Ｄｒ本人にとっても安い投資かがお分かりいただけると思います。


やはり、このような教育投資というのはもちろん、できるだけ早いほうが良いです。
最高のタイミングは歯学部の学生時代に参加することです。
それか、臨床実習時代に参加すること。

とにかく、できるだけ早い段階で参加するのがベストです。

ただ、開業を考え始めてる勤務Ｄｒにも相当、刺さります。
そして、開業を考え始めた先生こそ、まだまだ学ぶことがたくさんあることに気づき、開業時期が１年ぐらい延びたりするのです。

もし、そうなったとしたら、その投資対効果はどれだけでしょうか？



【日本で唯一の勤務医へのあり方教育セミナー】累計９９６名が参加
勤務医にやり方だけ教えると、立派な勘違いＤｒが完成し、自己中心的になる
あり方を正すと、やる気、練習、技術、医業収入、貢献、勤続年数ＵＰが証明済
お申込は今スグ！

歯科医院スーパーＤｒ育成セミナー概要


今日も「気づきと豊かさを与える男日本一」で行きます！お願いします！！

皆さん、こんにちは。地域一番化マスターの岩渕龍正です。今日も、「毎日が歯科医院経営 コンサルティング！」はりきって行きましょう！

現在、日本全国で採用難の嵐が吹き荒れています。
これまで、歯科界では歯科衛生士の採用が厳しいのはしょうがないよねという感じでした。

しかし、昨年辺りから、明らかに歯科助手・受付の採用が難しくなってきました。

医院によってはアシスタントが足りないので、患者さんを入れられないというところまで出てきてしまってます。

じゃあ、どうしたらいいか？
各医院で採用活動を頑張るしかないという話になります。

そこで、痛感することがあります。
それは日本人の劣化が激しいということです。

本当によくあるのが面接の約束をしたのに、何の連絡もなく来ない。
びっくりです。

これから社会で働こうという人が超基礎的な約束である面接に連絡なく来ないのです。
もはや、ビックリ。

しかも、誰も突っ込まない。
もちろん、来ないのは良いのです。
他の会社に内定が決まったのかもしれないし、やる気が起きなかったのかもしれない。

それはしょうがない。
だけど、何の連絡もないって、どういうことでしょうか？

約束は守らないといけないと習わなかったのでしょうか？
そっかー、日本死ね！！！っていうようなお母さんだから、習わなかったのかな？
そうだよね、税金納めてやるって言ってるお母さんだから、「面接に行ってやる」なのかな？


企業と働く人の立場はどちらが上とか下ではなく、私は対等だと思います。
だから、どちらもされて嫌なことは法律とか関係なくしてはいけないと思うのです。

しかし、最近では法律で決められてないことはやらなくていいというのが当たり前化してると思うのです。これは明らかに、親の教育の問題だと思います。


ちょっと、考えてみてほしいのです。
もし、ある会社で働きたい人が約束の面接の日時に会社に行ったら、会社に誰もいなかった。
その人が怒って、何度、連絡しても着信拒否。

どうなりますか？
大問題ですよね？

きっと、「●●株式会社死ね！！！」ってブログかフェイスブックに投稿するんですよね？

じゃあ、会社が面接に何の連絡もなく来なかった人のことをブログやフェイスブックでその会社の社長が「●●さんという人が今日、面接に何の連絡もなく来なかった。死ね！！！」って投稿したら、どうなります？

大問題ですよね？

何で、個人は何でもかんでも、許されて会社は何かをするとすぐ責任を追及されるのか？
もちろん、企業は責任がありますよ。

じゃあ、個人には責任はないのか？
個人にも、何かしらの抑止力が必要なのではないでしょうか？

転職サイトに会社の悪口が書き放題なのであれば、リクナビなどにも、会社がその人の評価をきちんと蓄積できるようなシステムがあってしかるべきではないでしょうか。

面接に来たらプラス１ｐｔ
面接に連絡なく来なかったらマイナス３０ｐｔ
プラス評価が投稿されたらプラス１０ｐｔ
マイナス評価が投稿されたらマイナス５０ｐｔ

などのように、口コミの投稿も含めて企業が評価を蓄積できるようにでもしないと法律で規制しない限り、どこまででも他人に迷惑をかける行為が広がっていくのではないかと思われます。


今日も「気づきと豊かさを与える男日本一」で行きます！お願いします！！

皆さん、こんにちは。地域一番化マスターの岩渕龍正です。今日も、「毎日が歯科医院経営 コンサルティング！」はりきって行きましょう！

今後、このブログでも何回かに渡ってお伝えする認知スキルと非認知スキル。

認知スキルとは、歯科医師で言えば、治療技術です。

非認知スキルとは、思いやり、協調性、勤勉性、意欲、信頼、社交性、自尊心、やり抜く力などの数値化できない、目に見えない力をさします。


では、歯科医師に大切なのはどちらでしょうか？

と質問すると、どうでしょう？
院長先生によって、答えが違うかもしれません。

しかし、現実的に、どのスキルアップを医院ではかっているでしょうか？
ほぼ９９％の医院で行われているのが認知スキル、つまり、治療技術のＵＰですよね。

もちろん、治療技術も大事です。
しかし、それと同じぐらい、歯科医師には非認知スキルが大事になるのではないでしょうか。

では、どれだけ医院で非認知スキルを磨いているでしょうか。

ほとんど、何もされてないというのが現実です。
子供の教育においても、就学前、つまり小学校に入る前にいかにこの非認知スキルを高めるかがその後の人生を左右するぐらい重要だということが証明されています。

それと同じように、歯科医師として勤め始めた初期段階でいかに、非認知スキルを磨くかがその後の歯科医師人生の成否に大きく関わってくるのです。

それは多くの勤務医の先生を見て、分かります。
勤務医の先生の技術的な教育だって、院長先生は日々の診療で時間がない中でしっかりやるのが難しいのです。


しかし、その結果、どうなるでしょうか？
歯科医院には立派な勘違いＤｒがたくさんいます。


「勘違いＤｒ」４つの悲しき勘違い
１．患者が来るのは自分の力と勘違い
２．医院の問題は関係ないと勘違い
３．自分はできると勘違い
４．開業してから頑張ると勘違い

このような非認知スキルを磨かないことで起きる悲劇を減らすにはいかに初期段階で、非認知スキルを磨くトレーニングを受けるかなのです。



【日本で唯一の勤務医へのあり方教育セミナー】累計９９６名が参加
勤務医にやり方だけ教えると、立派な勘違いＤｒが完成し、自己中心的になる
あり方を正すと、やる気、練習、技術、医業収入、貢献、勤続年数ＵＰが証明済
お申込は今スグ！

歯科医院スーパーＤｒ育成セミナー概要


今日も「気づきと豊かさを与える男日本一」で行きます！お願いします！！

皆さん、こんにちは。地域一番化マスターの岩渕龍正です。今日も、「毎日が歯科医院経営 コンサルティング！」はりきって行きましょう！

保育園落ちた日本死ね！！！

こんなブログが波紋を広げいている。
本当はこんなネガティブなブログ、読みたくないんですが、知っておく必要があるので読みました。

突っ込みどころが満載すぎて飽きれました。
もちろん、保育園に入れなかったことは辛いことですし、残念なことであることは間違いありません。

歯科医院でも、保育園に入れないことで医院を辞めざるを得ない方はたくさんいます。
保育園に入って、働きながら子育てしてもらったほうが、医院としても、個人としても望ましいのです。

そして、国もそれを後押ししている。
１億総活躍として。

しかし、だからといって、自分の希望が通らなかったからといって、「日本死ね！！！」はない。しかも、メディアを見ても、ほとんどがそれに突っ込まない。

日本が死んだら、保育園も何もない。
多くの国が内戦などで崩壊し、世界には５９５０万人もいるのです。

国が崩壊するということがいかに悲劇的なことなのかということを知らないのでしょうか。
知っているのかもしれません。

それぐらい怒ってるのかもしれません。
しかし、だからといって、ブログという公の場で発言することではないでしょう。
家で怒るのとブログで書くのは違うのです。

このようなブログの内容を子供が読んだら、どう思うのでしょうか？
「税金納めてやってるって言ってるのに」？？？
税金を納めるのは義務です。

「児童手当が２０万円」？？？
なぜ？？？

政治家がやってることは確かにおかしい。
だからといって、何でも言って良いのとは違う。

そのような区別なく、何でも思ったことは口に出して良い、何でも言って良いということになる。

そういう発想そのものが子供に対して、いかに大きな悪影響を及ぼしているのか、なぜ、誰も突っ込まないのか？


保育園を増やさなければいけないのは明らかです。
しかし、それがそんな簡単には行かないということも明らかです。

自分の希望が通らなければ、怒りの声を上げる。
そして、それが一理あれば全面的に支持される。

そんなの間違っていると私は思う。


今日も「気づきと豊かさを与える男日本一」で行きます！お願いします！！

皆さん、こんにちは。地域一番化マスターの岩渕龍正です。今日も、「毎日が歯科医院経営 コンサルティング！」はりきって行きましょう！

ＡＣＵＯというガムのＣＭに「息はほぼ顔」というキャッチフレーズがあります。
これは、歯科医院の中でも、色んな形で活用できると思います。

例えば、
「歯はほぼ顔」
「歯の変色はほぼ顔の変色」
「歯並びはほぼ顔立ち」
などなど・・・


私はセミナーに参加される医院さんのホームページと医院の外観をできるだけ見るようにしています。そうすると、ホームページでもいろんなことが当然、分かります。

しかし、医院の概観を見ると、本当にいろんなことがわかります。
特に、

・テナントの１Ｆの医院
・土地からの医院


その医院の立地環境
外観
内装の雰囲気

などを見るだけでも、どれだけ先生が患者様から医院がどのように見えるかに気をかけているのかが如実に出るのです。

当然、外から見ただけでは治療レベルは分かりません。
しかし、外から見ただけでも医院の経営レベルは良く分かります。

経営はマーケティングとマネジメントだとよく私は申上げますが、マーケティングの根幹は


まだ、医院に来たことがない人たちに対して、どれだけ医院のよさを情報発信できるか


だと思います。
つまり、医院の外観は正にマーケティングど真ん中なのです。

そのど真ん中のストレートの威力がどれぐらいなのかが概観を見ると分かるのです。
ど真ん中のストレートが１５０キロだったら、そのピッチャーの力量はかなりあると思われます。


もちろん、医院の外観は簡単に変えることはできません。
だからこそ、そこに情報発信に対する感度が出るのです。

あなたの医院は今、ど真ん中のストレートが何キロ出てますか？


今日も「気づきと豊かさを与える男日本一」で行きます！お願いします！！

皆さん、こんにちは。地域一番化マスターの岩渕龍正です。今日も、「毎日が歯科医院経営 コンサルティング！」はりきって行きましょう！

院長の重要な仕事とは？


高い治療技術を習得し、素晴らしいを治療すること


ではないですよね？

それはもちろん、大事です。
しかし、それは院長の重要な仕事ではなく、歯科医師として大事な仕事です。

院長の重要な仕事とは・・・


それは「伝えること」です。


院長が考えてること

これからの医院の方向性

それを実現するために、どんな取組をしていくのか？

その具体的なやり方は？

それは何のためにやるのか？

そもそも、私たちは何のために歯科医療を行っているのか？


そういった重要なことを伝えていくことが院長として、医院を１つにまとめていくために、絶対に欠かすことができないはずなのです。

しかし、日本全国の院長先生の中で、このようなことをしっかり伝えている院長先生がどれだけいるでしょうか？

私の感覚的には９５％の先生は伝えていない。
しかも、１年に１回も伝えていない。


１２月、１月、３月、４月はこのようなことを伝える絶好のチャンスです。
是非、しっかり時間を取って伝える準備を行い、伝えてみてはいかがでしょうか。

今日も「気づきと豊かさを与える男日本一」で行きます！お願いします！！