カテゴリ: 歯科医院経営コンサルティング

皆さん、こんにちは。地域一番化マスターの岩渕龍正です。今日も、「毎日が歯科医院経営 コンサルティング!」はりきって行きましょう!


平井先生
福岡県 ひらい歯科クリニック 院長 平井 典和先生

学びの多い一年間でした。
今年は私は一人だけでなく、スタッフがTCセミナー、新人育成セミナーに参加することができ、医院全体のレベルが上がったように感じます。

来年はベーシックにもスタッフが参加予定で、さらなる成長があるでしょう。
2006年の福岡会場に参加して以来、いろいろなことがありましたが、あきらめずに岩渕さんに関わり続けて良かったと今思っています。

医院のため、スタッフのため、そして自分おためにこれからも実践を重ね、成長していきたいと思います。これからもよろしくお願いします。


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今日も「気づきと豊かさを与える男日本一」で行きます!お願いします!!

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児玉さん
三重県 大木歯科医院 クリエイティブスタッフ  児玉 忍様

今年も一年間学び多いセミナーありがとうございました。

毎年多くの学びをいただきながら実践〜継続できてなく、恥ずかしいばかりです。
最になり多くの医院で事務長を採用され、増えてきたのですが、その中でも自分がおとっているのではないかと、不安になっています。

しかし、いつも実践事例の発表などで河合さんより、うちの事例を取り上げてもらい、自分の存在意義を認めてもらえることで、自分に自信がつくので本当に毎回感謝しています。

あと、チームのみなさん、セミナーにきているみなさんから多くの学びが得られているのも、このセミナーの楽しみになっています。

自分は頑張っているつもりでも、もっと頑張っている山川さんや小玉さん、三村さん、ひかりさんに会うことで、まだまだがんばりきれていないと気づかされます。

回りの事務長、マネージャーにも感謝します。あと、今年ゲスト講師だった渥美さん最高でした。
歯科界に入り3年たちました。

この業界に誘ってくれた河合さんいつもありがとうございます。
なかなか感謝の言葉を伝える機会がなく、この場を借りて本当に誘ってくれたありがおつございました。

そして、この経営塾に毎年参加させてくれている院長、スタッフにも感謝します。
また来年も参加させていただけたら、もっと結果を残せるように頑張ります。

1年間実践会の皆様、参加されている皆様、チームの皆様ありがとうございました。


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瀧先生
千葉県 ピアデンタルクリニック 院長 瀧 浩之先生

まだ、時期早尚かと思いながらも今年はアドバンスに初参加させて頂きました。
ベーシック参加でかなり院内の業績や雰囲気も良くなりましたが、モヤモヤするものが未だありました。

しかし、今回のアドバンス参加でそのモヤモヤも晴れました。
参加している方々もレべル高く、環境は人を変えるといいますが私もかなり自分の中で変化がありました。

今後ともよろしくお願いします。


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村山先生
埼玉県 医)Win Win だいご歯科クリニック 院長 村山 大悟先生

アドバンスコースの正会員として2年目の参加であったが、悩みのある分野で分かれて1年間行えるので1つの項目についてしっかり1年間、取組み、実際に効果を出すことが出来ました。

仕組み化が医院発展には欠かせないが、あれもこれもだと達成できないので1つにしぼってしっかり時間をかけて取組むことが重要だと理解できました。

又、セミナーに出ることによってあいまいに変えるのではなく、実際に行動することが重要であることがしみじみ感じることができました。本当に費用対効果が高いセミナーだと思います。とてもおすすめのセミナーです。


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稲田先生
大阪府 いなだ歯科 院長 稲田 展久先生

アドバンスコースには4年連続参加させていただかせてもらっています。
毎年、違った目標をもって参加させてもらっていますが、少しずつ医院も成長しています。

まだまだできていない事も多々あるのですが、毎回、お尻をたたいてもらって、頑張るようにしています。全国のたくさんの素晴らしい先生や、スタッフの皆さんと出会え色々相談できる仲間が出来ることもありがたいです。

少しずつ歩みは遅いですが、成長できるのも、経営塾のおかげと思っています。ありがとうございます。


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院長がいなくても回る歯科医院を創る

一流のゲスト講師から学べる

年間3億超の院長と共に学べる

医院の仕組み化が年に1個は実現していく


そんなセミナーがあるとしたら、どうですか?




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開業前から経営塾に参加

開業前でアドバンスにも参加

紆余曲折の末、遂に開業

しかし、失敗の連続

何千万円もの失敗をする

しかし、開業後わずか2年で2億医院を実現

その秘密とは・・・!?




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シャワクラ1
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これまで3回にわたって、社員研修旅行についてお伝えしてきました。

「じゃあ、岩渕さんところはどんなことやってるの?」

と思う人もいると思いますので、今年の取り組みを簡単にご紹介します。


今年はシャワークライミングに皆でチャレンジして来ました。
以前に、会社のメンバーでキャニオニングとラフティングには行ったことがあるのですが、今年は反対に川を上る。沢登りに行ってきました!


「じゃあ、どうして沢登りか?」


シャワクラ鳥居さん
ということですが、まず、初めての体験であるということ。
難しすぎず、初心者であってもきちんとインストラクターについてもらえば、初めての体験であっても楽しめること。

そして、自分自身やチームワークを生かしてチャレンジすることで難しいなと思うことであってやり遂げることができること。

それらの要素を考えてシャワークライミングに決定しました。


シャワークライミング自体は3時間ちょっとで終わるアクティビティーなので、その後は、うれしい、楽しい、美味しい、気持ちいいの世界に突入です。

近くにある温浴施設に行って、お風呂にゆっくり入り、焼肉食べ放題です。
本来であれば、そこで色々な語りができればよかったのですが、人数が増えてくると全体で語りをすることが難しくなるのでできませんでした。

いつもは1泊2日の旅行で行くのですが、今年は日帰りだったので、それで終了です。
新しく入ったメンバーもいましたし、全体の「チームワーク、一体感の醸成」という観点では成功だったのではないかと勝手に思っています。

シャワクラ集合写真
今回は残念ながら、私と妻の泉で企画することになりました。
そういう点では、どんな院内旅行がいいのかということは分かっていても、それを理想どおりに実現することは簡単なことではなく、私たちであっても完璧にはできてないということです。


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分院開業

わずか1年で2億を達成!

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3医院を展開

スタッフ総数50名

統括マネージャー

医院全体で実践会セミナーに参加

その結果・・・

スタッフが辞めなくなった

スタッフが成長した

幹部スタッフとして医院のことを考え、良い医院をつくろう考えるようになった

経営塾にスタッフと一緒に参加したい先生はこの動画をスタッフに見てもらうことをオススメします。




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